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护理养疗院创业计划书 |
| 推荐度：★★★★ |
作者：liyuping
发表于2010/3/21 16:38:51
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1．服务介绍
1.1．服务的概念与性能
护理养疗院是一个以临床护理为主要手段，同时注重患者的心理治疗、饮食搭配、运动疗法、按摩、针灸、温浴等适合于慢性病、急性病恢复期、大手术、骨折患者的功能康复需要的专业化服务机构。
相对于传统医疗诊所和各大医院，护理养疗院将侧重加大护理手段的应用，并结合养疗技术，使患者能够在适于疾病恢复的环境中尽快获得最佳健康状况。另外，护理养疗院将为患者从走出医院到回归家庭和社会之间筑起一道保障性的桥梁，也将为许多慢性病及不治之症提供温馨的家庭式服务。
1.2．服务的市场竞争力
就目前来说，我国居民的生活水平还相对较低。在医院住院期间因付不起高额的医疗费用而提前出院的病人屡见不鲜。而早出院在家休养，医疗保健技术和预防知识的缺乏将意味着疾病复发和感染的机率的增加。护理养疗院相对医院投入成本较低，相对家庭疗养，技术又略胜一筹，因此必将是各种慢性消耗性疾病患者、手术后患者和卧床患者恢复健康的理想场所。
1.3．服务的研究与开发过程
本机构开发初期，可进行招商引资进行股份制开发。随着人力、物力资源的充实，企业将逐渐进行自主式经营，同时注重与国内外著名医学院校和医疗机构的联系和合作，加大对服务人员的培训和专业技能的提升力度，提高其在相关领域的知名度和信誉度，着力打造一流的服务体系。
企业注重短期目标与长远战略的结合，中长期目标将逐步拓宽服务领域，涉足养生、养老、保健、助残等，形成以护理为核心的多元化企业单位。
2．人员及组织结构
2.1．公司的组织结构及各部门的功能与责任
为了使整体护理得以实施及满足患者生理、心理等多方面的需求，公司将精细地组建管理机构。
公司所有权与经营权分离，由院长全权负责。院长下设副院长分管各部，包括医务部、饮食部、文化宣传部、运动部和财务部。其中医务部进行临床疾病的护理和诊治、心理治疗和指导、按摩和温浴等养生治疗。饮食部负责对不同病人的饮食进行合理调配，以达到所需营养及时供应的目的。文化宣传部负责医疗保健知识的宣传与指导，新闻媒介传播和相应娱乐活动的举办及对外广告宣传。运动部负责对不同疾病、不同体质、不同环境中的危险人群进行合理的运动指导。财务部负责公司的资金筹措、投资风险预测和日常核算等。
2.2．主要管理人员要求
管理人群中，院长应具备良好的管理能力和一定的专业技术水平，其他各部负责人应以所管领域技能见长。所有管理人员应按职务高低持有公司一定比例股份，以保证其尽心工作，与公司荣辱与共。公司利润可按股东所持股份的比例进行个人分配。
3．市场预测
3.1．市场现状综述
随着人民生活水平的不断提高和对生命健康的日益关注，各种慢性消耗性疾病（如糖尿病、肿瘤、结核等）发病率的增高，及我国步入老龄化社会阶段速度加快，社会对护理的需求量也逐年增加。但与其接踵而至的是大医院、名牌医院的高收费，中、下等医院的不规范操作，更重要的是国际流行的整体护理在国内医院不能很好的实行开来。不能将一套完整的护理程序应用临床，意味着在给患者留下病根的同时也拖延了疾病的治愈。
就目前我国医疗环境来看，广大患者只能在医疗机构享受最基本的医疗条件，故许多慢性病及各种手术后的恢复期病人，只能在未完全康复的情况下回归家庭，由此也给本来生活压力很大的子女带来生活上的诸多不便。具体情况体现在以下几方面：
3.1.1.疾病谱的变化
当今疾病的大体趋势已由感染性病变转向心理、社会、环境等因素所致的病变。由此原因导致的病人数量呈现逐年增加的势头。这些病人的康复得不到有效的、系统的恢复必将给社会和家庭带来负担。
3.1.2.社会老龄化问题
人口老龄化是当今世界人口发展的趋势，这种人口年龄结构的变化正在广泛而深刻的影响着人类社会的各个方面，人口老龄化已经日益成为世界各国关注的重大问题。我国是世界上老年人口最多、增长最快的国家。1980年以来，我国60岁以上的老年人口以年均3%的速度持续增长。“五普”结果表明，65岁以上人口达到8811万人，占总人口的6.96%。据有关专家预测，到2050年我国65岁以上的老年人将达到3.2亿以上，约占我国总人口的五分之一。由以上数据不得不说明社会老龄化将带来老年服务行业的流行与兴盛。
3.1.3.家庭养老受到强烈的冲击
我国原本家庭养老的方式，因独生子女群体的壮大而凸显危机。随着人口老龄化趋势日益增大，一个子女赡养两个、甚至四个老人的现象已普遍存在。而就业压力的加大又不得不使这些子女忙于工作，故造成的老年人独居的社会问题已成为社区服务的主要内容。
3.1.4.医学模式的转变
随着疾病谱的变化，人们对健康的关注日益加强。医学模式由原来的“生物医学模式”转变为“心理、社会医学模式”将预示着病人需要更多的照顾和安慰。而医院由于人多为患，护士无力完全施放“以人为本，以疾病为中心”的整体护理模式，由此护理服务不足，护理服务不深的现象时有发生。
3.2．护理养疗院的优越性
由以上市场现状，可凸现出我们企业的绝对优越性。一是我们的服务人员都是医护及相关专业培养出的专门人才，拥有一流的临床护理技术和完善的操作程序，使患者在养疗期间不会因为感染或操作不当等导致疾病的恶化而担忧。二是我们将拥有权威的心理治疗师进行不间断的心理问诊和咨询，以达到心理疾病的完美治愈。三是我们将根据患者的病情及所好，合理调配适合每个人不同需要的饮食，满足患者的所需和促使疾病的快速好转。此外，我们优雅的住院环境也将是其他医院无法相比的。所以相比其他医疗机构，我们的市场前景将更为广阔。
4．投资与回报
4.1．资金投入状况
就目前市场价格，在发达的大、中城市，开办一个具有小型医院规模的护理养疗院可需资金500—700万元。据此我公司将初期投入资金600万元，其中个人入股投资300万元，短期借贷300万元。
4.2．财务分析及回报
按照设置床单位个数为100张，每日入住率为85%，患者日消费160元（包括饮食供应、特色住宿、专业护理及其他费用）计算，企业年收入将达496万元。而各方面支出（如员工工资开销、药物材料成本及其他管理支出）预计每年为211万元。据此得知企业年利润为285万元，经初步估算，我们的投资回报期为两年两个月。
（作者：西藏民族学院医学系 李玉平） |
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